私は、都内で板金業を営む、従業員4人の会社経営者です。
業務内容は、主に自動車メーカーの下請け。手が足りないときは、プレスの職人さんを臨時で雇っています。ところが、職人さんに日給を支払う一方、製品の代金が振り込まれるのは納品後。金属部材の仕入れも先行して行わなければならず、手元の資金が常に不安定な状態です。

そこで、地元の金融機関に相談したところ、経理面の強化を勧められ、税理士さんを紹介していただくことに。さっそく電話をしてみたところ、「一度お目にかかりましょう」と話は進み、日時を決めて伺うことになりました。

最寄り駅は、皇居に近い「九段下駅」。教えていただいたとおり、5番口を出てすぐの道を左へ曲がり、コンビニを目印に1分ほど歩いて行きます。その手前、道路の右側にある白いタイル地の建物が「リブ九段」ビルです。目的地の「山邉洋税理士事務所」は、その3階にありました。

税理士事務所と聞くと、皮のソファが並べられた応接室や、厚手のガラスでできた灰皿を思い浮かべてしまいます。しかしドアの先には、我が社のオフィスとそんなに変わらない、見慣れた景色が広がっていました。「借りてきた猫状態」だった私は、これを見て、多少なりとも落ち着くことができたようです。

詳しい話を説明した後、税理士の先生から、「計画実行型経営」の必要性を説かれました。それまで「何とか食べていければいいかな」と思っていたこともあり、正直、「どんぶり勘定」で事業を進めてきたのです。

驚いたのは、自動計算による「資金繰りカレンダー」なるものが作成できたこと。受注案件ごとの仕入れと支払いや入金はもちろん、決算期前対策も盛り込まれ、さらに税金を圧縮する工夫が盛り込まれていました。先生によれば、これは節税ではなく、「税の最適化」とのこと。バランスの良い食事が健康を保つように、バランスの良い納税が健全な経営を保つそうです。

ともあれ、「ウチも、なかなかやるじゃん」という実感を持てたことが最大の収穫。これからも、名実が伴った「経営者」として、日本のものづくりに携わっていきたいと思います。